陜西環保集團掀起學習貫徹集團2023年半年工作會會議精神熱潮②

7月12日，監測公司組織召開專題會議，傳達學習集團2023年半年工作會會議精神，對公司現階段重難點工作進行深度剖析、分析研判，安排部署下半年重點工作。

會議要求，一是統一思想認識，提高政治站位。要高度重視，認真學習會議精神，深入領會、層層傳達，堅決貫徹落實集團公司2023年下半年工作要求。二是緊盯目標任務，夯實主體責任。堅持以全省“三個年”活動為指引，按照集團公司“一核三型五化”發展思路，積極實施“七大工程”，對標對表分解目標任務，層層壓實責任，全力以赴完成全年目標任務。三是聚焦主責主業，科技賦能未來。與調查研究相結合，研判當前形勢，突破重點難點“卡脖子”問題，合理管控成本，實現降本增效，同時利用創新驅動發展，尋求新賽道，尋找新的利潤增長點，促進企業良性向好發展。四是提能力促發展，完善管理模式。持續深入開展“質量提升年”活動，不斷提升服務質量，全面優化績效考核管理機制，建立一支能打勝仗的優秀人才隊伍，進一步增強企業核心競爭力，以保質增效促進公司高質量發展。五是黨建引領發展，加強作風建設。以主題教育為指引，以“干部作風能力提升年 ”活動為抓手，持續鞏固深化作風建設專項行動成果，黨員干部發揮先鋒模范作用，做到承諾踐諾，齊心協力、團結一心，講好監測公司故事。（趙佳欣）

7月11日，智信公司召開專題會議，認真傳達學習集團2023年半年工作會會議精神，部署下半年重點任務和工作目標。

會議要求，一是堅決貫徹、認真執行。把會議精神轉化為公司達成目標的強大動力和行動指南。二是把準方向，緊盯目標。堅持價值導向，聚焦業務目標，牢牢把握經營節奏，加強隊伍建設，持續做好客戶經營，促進業務健康發展。三是堅定信心，使命必達。要抓住機會，以全力以赴的決心和信心，主動作為，確保項目落地，要積極求變，切實解決隊伍和客戶實際需求，提升資源使用率。五是堅守底線，合規經營。持續提升職工合規意識，夯實合規風險管理能力，聚焦重點業務及領域，加強過程管控，切實提高重大風險防控能力，為企業高質量發展提供有力支撐。（武修萍）

7月12日，大秦公司組織召開專題會議傳達落實集團2023年半年工作會會議精神，并結合實際安排部署近期重點工作。

會議要求，一是要認清形勢轉變思路。要客觀分析公司當前面臨的外部環境和存在的問題，根據市場形勢及時調整策略，更新思維、精準施策，以新的思路謀求公司高質量發展。二是要緊盯目標真抓實干。圍繞公司年度目標和重點工作清單，要逐一細化分解、理清工作思路、細化工作措施、責任逐級落實，狠抓市場開拓，加強成本管控，強化人才引育，厚植創新動力，全面提升經營效益。三是要勇挑重擔主動作為。領導干部要發揮好“頭雁”示范表率作用，面對公司當前市場開拓艱難、回款周期較長、資金壓力較大等問題，要主動作為、樹立榜樣、率先垂范，把經濟運行情況摸清楚、把困難問題弄明白、把應對措施定精準，積極帶領全體干部職工突破經營困境，打造公司發展新局面。四是要上下齊心形成合力。全體干部職工要思想上高度統一，行動上主動出擊，形成“人人身上有責任，人人肩能挑重擔”的氛圍，團結一心，共渡難關，確保完成各項工作目標。（王亞萍）

7月12日，生物科技公司召開專題會議，集中傳達學習集團2023年半年工作會會議精神。

會議要求，一是要強化項目開拓，確保落實落地。把握住環保行業發展大勢，找準優勢短板，主攻主營業務，充分發揮區域項目平臺優勢，進一步延長產業鏈為公司提供新的利潤增長點。二是要強化生產經營，確保提質增效。要開展“開源節流、降本增效”專項行動，重點從供、產、銷環節節支降本、提價創收，要進一步規范運營管理，通過精細化管理，不斷優化運營方式，降低單耗能耗，壓減生產成本，提升運營效率和經營質量。三是要強化內部管理，確保風險可控。完善內部管理機制，以開展“干部作風能力提升年”活動為契機，持續改進作風能力，強化責任擔當，有效防范化解安全環保、財務等各類風險，進一步提高管理效能。四是要強化黨建引領，確?！案鄙睢盎辍惫?。把黨的領導融入企業決策、執行、監督各環節全過程，持續推進黨建工作與生產經營深度融合，推動改革發展、提高經營效益、增強企業競爭力，以改革發展成果檢驗黨建工作成效。

會議強調，要堅持問題導向，搭建靈活多樣的創新機制，持續推進改革工作做深、做實、做細；要進一步認清當前形勢，認真剖析自身原因，樹牢“過緊日子、過難日子、過苦日子”的思想，主動求變，在“變”中解放思想，開闊視野，煥發生機，切實找準在市場中求生存求發展的突破口；要強化作風能力建設，杜絕不良作風，全力沖刺年度經營目標任務，為奮力譜寫生物科技公司高質量發展新篇章貢獻力量。（洪培）

7月12日，中圣公司召開專題會議，傳達集團2023年半年工作會會議精神。

會議要求，一是要統一思想。緊跟集團步伐，紀律要嚴，作風要硬，提高工作執行力。二是要加強學習。結合行業形勢，統籌規劃，樹立“雙碳”理念，深入學習，杜絕閉門造車。三是要科學預算。降本增效，把好預算關，形成“一盤棋”思維。四是要扎根主業。多措并舉，下沉市場，發揮優勢，聚焦核心業務，核心專長、核心市場，抓好核心項目、核心客戶，提高核心競爭力，為中圣公司高質量發展貢獻力量。（李夢媛）

7月12日，榆林分公司召開半年運營分析會，集中傳達集團2023年半年工作會會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年重點任務，動員全體干部職工堅定信心、提振精神、再鼓干勁，增強居安思危的憂患意識，加力加速干好下半年工作，全力以赴完成年度各項工作任務。

會議要求，一是要迅速傳達貫徹會議精神，對照目標任務，拿出實招硬招，逐項細化措施，確保公司各項部署落地見效。二是持續加大市場開拓力度，主動作為獲取先機。制定詳細舉措，劃分重點區域，重點行業，重點企業，組織專人一對一下沉跟蹤，發揮前沿陣地作用，力爭拓展咨詢業務體量，按期完成目標任務。三是著力抓好項目實施，嚴格管控項目質量。要強化項目管理精細化，針對現有項目，制定舉措，倒排工作時限，全程督導項目實施過程，高質量推進項目完成。四是著力提升能力作風，公司上下要深入開展改進作風建設，不斷強化責任擔當，圍繞“黨性強、素質高、能力優、作風硬”十二字方針，打造“建立標準化，樹立規范化，實行流程化，打造制度化，實現精細化”現代企業管理體系。五是優化資金管控，加速資金回籠。根據公司實施項目現狀，堅持問題導向，同時摸清底數，研判應收賬款類別、緣由，分類建檔夯實清收責任，確?；乜罟ぷ饔行蛲七M。六是切實提高安全管理，確保全年安全穩定。要高度重視安全工作，秉承把安全工作放在首位的安全理念，通過多方位，多舉措，夯實安全管理根基，筑牢安全生產防線。（韓靜靜）

7月12日，生態公司召開專題會議，傳達學習集團2023年半年工作會會議精神。

會議要求，一是層層傳達，認真學習。要進一步組織學習，專題研討，凝聚共識，把會議精神落實落地。二是正視問題，積極應對。要正確認識當前形勢，把應收賬款回款工作放在第一位，做好“開源”和“節流”工作，規范內部制度體系，建立專業化團隊，打造核心競爭力，加強成本管控，提升管理效能。三是強化管理，落實措施。要科學謀劃“十四五”規劃，從做強體系、國企改革、創新機制及追求協同等方面謀劃發展思路，結合公司業務特點，圍繞新形勢下企業轉型和創新發展的戰略提出切實可行的方案，全力以赴推動高質量發展。（董釗）